3月31日，公司黨委書記、董事長韓福生在益新礦檢查指導工作時強調，要加強年輕干部培養工作，將基層當做他們鍛煉成長的“磨刀石”，不斷提升年輕干部綜合素質，為企業做好人才儲備，促進企業發展。
在益新礦415開拓隊施工現場，韓福生聽取了當班安瓦員的崗位描述，詳細了解了新型數碼電子雷管和放炮器管理使用情況及開拓工作面放炮管理流程。韓福生指出，新型數碼電子雷管投入使用后，能夠跟蹤雷管從生產到爆破全過程，有效避免雷管的流失和浪費，安全把握程度得到了極大的提高，安瓦員要充分發揮職能作用，保管好放炮器，嚴格按流程進行放炮作業，確保安全生產。
在認真檢查了巷道施工質量和局部通風管理情況，詳細了解了工程設計方案、施工進展和工作面巖性分析等情況后，韓福生要求益新礦要嚴格執行公司局部通風管理規定要求，從細節處入手，加強日常管理，保證風筒吊掛牢固可靠、保護有效，避免放炮時對風筒造成損壞，確保通風安全。同時，要進一步加強工程質量達標管理，控制好光爆造型，保證工程施工質量，爭取一次成巷。下一步，益新礦要根據415開拓隊施工區域巖性分析情況，為其引進全巖掘進機，并配備連續化出貨運輸系統，提高開拓工作面安全生產把握程度和生產效率。
韓福生指出，益新礦要根據礦井生產實際和企業發展需要，把一線人員采用和靈活用工作為今后的常態化工作來抓，礦領導要主動作為，采取積極有效措施，想方設法來充實一線隊伍，進一步優化礦井人力資源配置，實現增人增組，提高開拓、掘進系統的單產單水平，大打繼續會戰，有效緩解礦井接續緊張壓力。同時，要制定科學合理的獎罰政策，在工資分配上切實體現多勞多得，利用經濟杠桿鼓勵先進，激發技術人才的創新活力和職工工作熱情，為企業高質量發展貢獻力量。
韓福生強調，企業發展的核心競爭力是人，要堅持企業干部的梯隊建設，做到老中青相結合、知識型與能力型相結合，為年輕干部培養創造條件，將一批業務能力強、作風扎實、勇于擔責的年輕職工和干部作為重點培養對象，把年輕有學歷、有知識的干部放到一線工作，將基層當做鍛煉成長的“磨刀石”，在一線重要崗位進行打磨鍛煉，不斷提升自身能力，為企業發展做好人才儲備。
